1月12日，大河裝備黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王亞光一行到河北宣工調(diào)研指導(dǎo)工作。深入公司加工分廠、結(jié)構(gòu)分廠、液壓分廠、總裝分廠等生產(chǎn)車間實(shí)地查看產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程，觀摩公司高端新產(chǎn)品展示，聽取河北宣工2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)和2023年工作安排。大河裝備總會(huì)計(jì)師陳曉更，副總經(jīng)理韓勇、王建宇、薛亮陪同調(diào)研。大河裝備綜合部、財(cái)務(wù)部、集采部、技術(shù)部、制造部、市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加調(diào)研。

調(diào)研期間，王亞光詳細(xì)詢問產(chǎn)品訂單、利潤率、市場需求以及職工隊(duì)伍情況。在聽取河北宣工工作匯報(bào)后，對公司整體面貌、經(jīng)營結(jié)果和技術(shù)研發(fā)實(shí)力給予充分肯定。她指出，大河裝備的組建，是為了進(jìn)一步整合集團(tuán)裝備制造產(chǎn)業(yè)資源，推動(dòng)集團(tuán)裝備制造板塊高質(zhì)量發(fā)展，打造服務(wù)于冶金礦山等行業(yè)的國內(nèi)一流設(shè)備制造服務(wù)企業(yè)。各級干部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)決策部署和裝備制造板塊整合的戰(zhàn)略謀劃，在擔(dān)負(fù)起集團(tuán)賦予大河裝備的歷史使命。

王亞光強(qiáng)調(diào)，下一步，河北宣工要充分利用好大河裝備整合的窗口期，增強(qiáng)信心，爭取今年在經(jīng)營成果方面呈現(xiàn)出向好的發(fā)展勢頭。針對河北宣工2023年工作，王亞光提出三點(diǎn)要求：

一要抓住工作重點(diǎn)，從發(fā)展上多謀劃，以務(wù)實(shí)的工作舉措抓好集團(tuán)各項(xiàng)決策部署的落實(shí)落地。在開年之際謀劃好自身的工作，制定一些切實(shí)可行的實(shí)施方案，徹底盤清應(yīng)收和存貨等歷史遺留問題。

二要持續(xù)提高政治站位，用足用好集團(tuán)政策支持和內(nèi)部市場資源優(yōu)勢。要重點(diǎn)謀劃內(nèi)部生產(chǎn)組織，完善績效管理體系，激發(fā)組織活力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性和戰(zhàn)斗力。

三要用昂揚(yáng)的精神和旺盛的斗志，滿懷信心、迎難而上，集中精力做好自身的工作。針對當(dāng)前存在的問題，結(jié)合自身實(shí)際，拿出切實(shí)可行的方案，層層傳遞壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任。

王亞光最后強(qiáng)調(diào)，各級干部一定要將思想統(tǒng)一到集團(tuán)總體的工作部署上來，堅(jiān)定不移做最好的自己，把工作做到極致。要勇于接受挑戰(zhàn)，甘于吃苦奉獻(xiàn)，善于解決自身存在的各種問題和未來將要應(yīng)對的困難和挑戰(zhàn)。大河裝備將盡最大努力為河北宣工生產(chǎn)經(jīng)營提供支持和服務(wù)，同時(shí)也希望河北宣工與大河裝備同心同向，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

最后，王亞光代表大河裝備為河北宣工所有職工送上新春祝福，祝愿大家在2023年工作順利、生活幸福。同時(shí)希望通過大家的共同努力， 助力大河裝備取得良好的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)開門紅良好開局。

大河裝備其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對河北宣工提出具體要求。

河北宣工黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁國欣表示，將認(rèn)真落實(shí)大河裝備領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求，抓住大河裝備成立的“窗口期”，壓實(shí)責(zé)任抓實(shí)舉措，爭取用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績，回報(bào)集團(tuán)和大河裝備的信任與期待，不折不扣完成既定工作目標(biāo)。

河北宣工辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)制造部、物資采購部、研究所、技術(shù)部、市場開發(fā)部、設(shè)備維保中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。